Jezik :
SWEWE Član :Prijava |Registracija
Traži
Enciklopedija zajednica |Enciklopedija odgovori |Pošaljite pitanje |Rječnik Znanje |Postavi znanja
Pitanja :Razvoj teorija upravljanja misli
Posjetilac (103.255.*.*)[Engleski ]
Kategorija :[Ljudi][Gospodarski ljudi]
Moram odgovoriti [Posjetilac (3.95.*.*) | Prijava ]

Slika :
Tip :[|jpg|gif|jpeg|png|] Bajt :[<2000KB]
Jezik :
| Provjerite kod :
Sve odgovori [ 1 ]
[Član (365WT)]odgovori [Kineski ]Vrijeme :2018-10-31
Drevna misija upravljanja

1. Drevna kineska misao upravljanja

2. Inozemne ideje upravljanja

3. Drevne misli upravljanja

Značajke: bogat sadržajem, sveobuhvatan, uglavnom intuitivnom raspravom i objašnjenjem iskustva, rasprava je rasprostranjena i fragmentirana.

Teorija klasičnog upravljanja

1. Teorija znanstvenog upravljanja Tyro (1856-1915) "Otac znanstvenog upravljanja"

(1) tri pokusa upravljanja: pokus za rukovanje blokom željeza, ispitivanje lopatice, eksperiment rezanja metalom.

(2) Istraživanje vremenske akcije i diferencijalni sustav mjera plaća

Specifični koraci istraživanja vremena:

a. Prepoznajte brojne pojedince koji bi trebali biti osobito dobri u analitičkom radu.

b. Pažljivo proučite osnovne operacije i postupke svakog od tih pojedinaca, uključujući alate koji koriste svaki pojedinac.
c. Koristite štopericu za proučavanje vremena potrebnog za izvođenje svake osnovne radnje, a zatim odaberite najbržu metodu rada za svaki dio akcije.

d. Uklonite sve netočne, spore i nevaljane radnje.

Zamijenite stare metode koje su se u prošlosti koristile novim metodama koje čine najbrže i najbolje nove poteze.

Kvota zadatka određena je na temelju istraživanja vremenskih akcija. Kvota zadaća ne temelji se na prosječnom radnom vremenu radnika, već u vremenu koje zahtijevaju učinkoviti radnici prve klase. Budući da je to zadatak, treba platiti radnicima visoke plaće. Kako bi mobilizirao entuzijazam radnika, Taylor je izumio diferencijalni sustav plaća.
Razlika plaća komad: ako proizvodni kapacitet je manji od radnik standardnih mandata, pritisnite nižu stopu plaća obračuna plaća, ako je veći od standardnih mandata, pritisnite višu stopu plaća obračuna plaća. To znači da radnici u isti posao u istoj razini, dobit će različite plaće.

Temeljna načela i organizacijska teorija (3) znanstvenog upravljanja

Taylor vjeruje da je ishod upravljanje zajednički su odgovorni za upravljanje i radnika.

Osnovna načela znanstvenog upravljanja:

a. razvoj novog znanosti, specijalizirana u svakom dijelu radnika i zamijeniti prethodnu upravljanja.
b. Znanstveno odabrati, trenirati i trenirati radnike kako bi zamijenio stari sustav osposobljavanja i odabira radnih mjesta.

c. Voditelji moraju raditi s dobrim radnicima s radnicima kako bi se osiguralo da radnici naporno rade na novim načinima.

d. jasna i primjerena podjela rada između menadžera i radnika.

Organizacija znanstvenog menadžmenta:

a. Princip načela funkcioniranja: U sustavu organizacije upravljanja, odjeli se osnivaju prema različitim funkcijama, a funkcionalni odjeli izravno su odgovorni višim menadžerima i imaju svoje zadatke.
b. Izuzetno načelo: Vrhunsko upravljanje treba izbjegavati rješavanje malih problema na radu, a samo "izuzetne" situacije i problemi rješavaju vrhunski menadžment. "Izvanredna" situacija i problemi odnose se na nove situacije i nove probleme koje se različitim funkcionalnim odjelima teško mogu prilagoditi ili koje nisu uključene u izvorni autoritet.

(4) Evaluacija Taylorovog znanstvenog menadžmenta:

Doprinosi: Prvo, menadžment ide u znanost, drugo, duhovna revolucija između poslodavaca i zaposlenika. Prvi je nužan uvjet za učinkovito upravljanje, a potonji je nužna psihologija za učinkovito upravljanje.

Nedostatci: Znanstveno upravljanje ima previše naglaska na tehnologiji, naglašavajući učinkovitost pojedinih operacija, pristranih ljudi i zanemarujući povijesna ograničenja cjelokupne funkcije poduzeća. Stoga bi to trebalo biti "na umu" prilikom korištenja.

2. Teorija opće uprave
(1) Fayol: „otac moderne teorije menadžmenta u poslovanju”

(2) opće teorije upravljanja točke:

a. razlika između uprave i administracije.

b. pet elemenata za upravljanje.

c četrnaest načela upravljanja: podjela rada, moći i odgovornosti, discipline jedinstva zapovijedanja, cijele podložno osobnih interesa, osoblje naknadu, centralizacije i decentralizacije, Ocjena lanca, kako bi, pravednost, stabilnost osoblja, kreativnost, timski rad ,
d promicanje obrazovanja za upravljanje: Upravljanje sposobnosti može se dobiti kroz obrazovanje „nedostatak obrazovanja za upravljanje” je zbog „bez teorijom upravljanja”, br manager će pokušati onih koji su prihvatili pravila i opće upravljanje iskustvo postati teorija. Kroz edukaciju za upravljanje, mogu brzo poboljšati upravljanje kapaciteta za upravljanje, rukovodstvo može brzo stvoriti loše je to potrebno. Svi menadžeri dobivaju potrebnu obuku korporativnog upravljanja, poduzeća također mogu bitno mjerilo zdravog razvoja.

(3) teorija idealan upravno organizacijski sustav

(1) Weber: "Otac upravljanja organizacijom"

(2) na napajanje Weber.
(3) Ključne točke idealne teorije sustava administrativne organizacije: jasna podjela rada, sustav top-down snage, imenovanje osoblja, profesionalno rukovodstvo, poštivanje pravila i discipline. , odnos između ljudi u organizaciji.

Teorija upravljanja bihevioralnom znanosti

1. Hawthorneov eksperiment i interpersonalna teorija odnosa

(1) Hawthorne eksperiment

Prva faza: eksperiment radionice rasvjete (1924. - 1927.).

Druga faza: eksperimentalna soba za skupljanje releja (od kolovoza 1928. do travnja 1927.).

Treća faza: plan intervjua, ožičenje ploče ožičenje studio eksperiment.

(2) Osnovne točke interpersonalne teorije odnosa

Ljudi su "društveni narodi". Kako bi mobilizirali entuzijazam radnika za proizvodnju, moramo također raditi na socijalnim i psihološkim aspektima.

Učinkovitost rada ovisi uglavnom o entuzijazmu zaposlenika.
Među zaposlenicima također postoje neformalne skupine.

Materijalna stimulacija nije jedini poticaj.

Menadžeri trebaju obratiti pažnju na međuljudske odnose.

Ekonomski čovjek

Život je lijen, uvijek želi raditi manje posla, prosječna osoba nema ambicije, ne voli biti odgovorna, preferira da bude zapovjeđeno od strane drugih;

Samosrednost je priroda ljudskih bića i nije briga za ciljeve organizacije, ljudi nemaju sposobnost samokontrole i lako su pod utjecajem drugih.

Novac kožni bič

Društvena osoba
Ljudi misle da je motivacija nije samo potraga za novcem, ali ljudi svih društvenih potreba, ljudi koriste socijalni rad tražiti zadovoljstvo i smisao, novčane nagrade radnicima za društveni utjecaj, nego organizacije između kolega dao, više pažnje, učinkovitost radnika, sa stupnjem nadređenih kako bi se zadovoljile potrebe promjene u zajednici

Automatski ljudi
su ispunjeni ljudskih potreba iz juniora do viših, potrebe niske razine, oni slijede naprednije potrebe, samoaktualizacija je najviša ljudska potreba, ljudi zbog posla i postati zreli, nezavisni, samostalni tendencije, ljudi imaju samo-motivirani Sposobnost i samokontrola, ne postoji temeljni sukob između ciljeva pojedinca i svrhe organizacije. Ako postoji šansa, on će automatski ujediniti osobne ciljeve s ciljevima organizacije.

Kompleksna osoba

Ljudi nisu samo komplicirani, ali i puno se mijenjaju, potrebe ljudi se odnose na organizacijsko okruženje u kojem se nalaze, jesu li ljudi spremni pridonijeti ciljevima organizacije, ovisi o vlastitim potrebama i odnosu između njega i organizacije; Potražnja, sposobnost i različita razmišljanja o različitim načinima upravljanja
2. Reprezentativna teorija u bihevioralnoj znanosti

(1) Maslowova "razina teorije potreba"

Potreba za ljudima podijeljena je na pet razina od niskih do visokih: fizički, sigurni, društveni, poštovani i samo-ispunjeni.

(2) Herzbergova "Dvafaktorska teorija"

Faktori ponašanja koji utječu na ljude podijeljeni su u dvije kategorije: "zdravstveni čimbenici" i "faktori motivacije".

(3) Ferrumova "teorija očekivanja":

M = VE (M označava motivacijsku silu, V predstavlja vrijednost pojedinačnih potreba, a E označava vjerojatnost dobivanja vrijednosti.)

(4) McReeova "teorija X - Y teorija":
McGregor je predložio dvije hipoteze o ljudskoj prirodi, pod nazivom Teorija X i teorija Y Prema teoriji X, ljudska priroda je nepošten, lijeni i neodgovorni. Obični ljudi rođeni indolentni, izbjeći odgovornost, i da će radije prihvatiti naredbu tuđe. Prema teoriji Y, oslanja na vanjsku kontrolu i prijetnju kaznom nisu jedini način za promicanje ljudskih nastojanja da se ciljno tkivo. Ljudska priroda nije nerad na posao, ljudi nisu pasivni, sposoban da sam smjer i samokontrole. Ljudsko ponašanje upravlja motivima i tako dalje. McGregor je rekao: Tradicionalni način upravljanja i osoblja ograničenjima kao glavno sredstvo kontrole temelji se na pretpostavci da teorija ljudske prirode X zastarjele. Samo na temelju teorija Y stil upravljanja kako bi se postigla dobre rezultate.
(5) Crna i Multonova "teorija upravljanja mrežom"

Čelnici imaju zabrinutost zbog proizvodnje i brige za ljude. Vodoravna osi ukazuju na zabrinutost za proizvodnju, a vertikalna koordinata ukazuje na zabrinutost za ljude, od niskih do visokih, podijeljena je na devet, a formiraju se 81 rešetke, što ukazuje da je stupanj zabrinutosti različit i predstavlja 81 metode upravljanja. Među pet tipičnih metoda upravljanja su: 1. 1 mreža je slaba, 1. 9 grid je country club stil, 9. 1 grid je stil misije, 5.5 grid je srednje, a grupa 9.9 grupa.
Traži

版权申明 | 隐私权政策 | Autorsko pravo @2018 Svjetska enciklopedijsko znanje