Šest elemenata dizajna organizacijske strukture uključuje specijalizaciju rada, departmentalizaciju, zapovjedni lanac, raspon kontrole, centralizaciju i decentralizaciju i regularizaciju.
1. Profesionalizacija rada. Suština specijalizacije rada je u tome što jedna osoba ne dovršava sav posao, već dijeli rad na nekoliko koraka, a svaki korak jedna osoba obavlja samostalno. 2. Odjeljenje. Osnova klasifikacije radnih mjesta je departmentalizacija, a klasifikacija radnih aktivnosti uglavnom se temelji na funkcijama aktivnosti. Menadžeri proizvodnje organiziraju svoje tvornice dijeleći stručnjake iz područja inženjeringa, računovodstva, proizvodnje, osoblja i kupnje u zajedničke odjele. Funkcionalna departmentalizacija ostvaruje ekonomiju razmjera raspoređujući ljude s uskim profesionalnim vještinama i smjerima istraživanja u isti odjel. Radni zadaci također se mogu odvojiti prema vrstama proizvoda koje proizvodi organizacija. Postoji i metoda departmentalizacije, a to je da se odjeljenja podijele prema regijama. Kada se velika organizacija odvoji za određena odstupanja, gore spomenute metode mogu se sveobuhvatno koristiti za postizanje boljih rezultata. 3. Lanac zapovijedanja. Zapovjedni lanac je neprekinuti dalekovod koji se proteže od najvišeg nivoa organizacije do najosnovnije razine, pojašnjavajući tko izvještava kome. Može odgovoriti na pitanja zaposlenika: "Kome se obratim kad imam problem?" "Za koga sam odgovorna?"
4. raspon upravljanja. Koliko podređenih može supervizor učinkovito voditi? Ovo je pitanje o opsegu uprave vrlo važno, jer u velikoj mjeri određuje koliko nivoa mora postaviti organizacija i koliko su menadžeri opremljeni. Ako su drugi uvjeti isti, širi raspon upravljanja, veća je organizacijska učinkovitost. 5. Centralizacija i decentralizacija. U nekim organizacijama top menadžeri donose sve odluke, a menadžeri niske razine samo slijede upute najviših menadžera. S druge krajnosti, organizacija delegira moć odlučivanja na najosnovnije rukovodeće osoblje. Prva je visoko centralizirana organizacija, dok je druga visoko decentralizirana organizacija. 6. Regularizacija: Regularizacija se odnosi na stupanj standardizacije rada u organizaciji. Ako je stupanj reguliranosti posla visok, to znači da osoba koja obavlja posao ima malu autonomiju u sadržaju rada, radnom vremenu i metodama rada U visoko formaliziranoj organizaciji postoje jasni opisi poslova, komplicirana organizacijska pravila i propisi te detaljni propisi za radni proces.Za rad s niskim stupnjem formalizacije, relativno gledano, izvršitelj poslova i raspored Nije tako kruto i zaposlenici imaju šire pravo na vlastiti rad. Budući da je osobno dopuštenje obrnuto proporcionalno propisima organizacije o ponašanju zaposlenika, što je viši stupanj standardizacije rada, zaposlenici manje moći moraju odlučiti vlastite metode rada.Standardizacija rada ne samo da smanjuje mogućnost zaposlenika da odaberu radno ponašanje, već također eliminira potrebu da zaposlenici razmotre druge izbore ponašanja...
[Posjetilac (111.8.*.*)]odgovori [Kineski ]
Vrijeme :2020-03-19
(1) Sustav poduzeća (pojedinac, partnerstvo, sustav poduzeća) je glavni faktor u određivanju organizacijskog sustava. Među njima ima mnogo korporativnih odjela, pa je razina upravljanja složenija.
(2) Vanjsko okruženje poduzeća, uključujući makroekonomiju, tehnologiju, kulturu i konkurentno okruženje u kojem se nalazi.
Najvažnija je neizvjesnost korporacijskog okruženja. I njegova klasifikacija: neizvjesnost uglavnom odražava dva čimbenika, jedan je složenost okoliša, a drugi stabilnost okoliša. Ova dva faktora se kombiniraju različito u istoj matrici, to jest četiri vrste nesigurnosti koje tvore korporativno okruženje:
(3) Poslovna strategija: Organizacijski sadržaj je zbroj organizacijskih elemenata, koji uključuje subjekt upravljanja, objekt upravljanja, organizacijsko okruženje i organizacijsku svrhu. Organizacijski sadržaji moraju biti izraženi u fiksnom obliku, a izolirani organizacijski elementi koji odstupaju od određenog oblika organizacijskog sadržaja ili određene strukture nepostojeći i nezamislivi. U nekim knjigama upravljanja često se organizacijski oblici kao što su organizacijska struktura i organizacijski sustav smatraju sastavnim elementima organizacije, a to su zapravo oblici organizacijskih elemenata, odnosno organizacijski oblik.
版权申明 | 隐私权政策 | Autorsko pravo @2018 Svjetska enciklopedijsko znanje
