| [Posjetilac (58.214.*.*)]odgovori [Kineski ] | Vrijeme :2020-09-27 | Sveobuhvatna analiza potrebe uvođenja HR informacijskog sustava
Prije svega, proširenje opsega poslovnog osoblja učinilo je da tradicionalno ručno rukovanje poslovima s ljudskim resursima više nije adekvatno za potrebe brzog razvoja poduzeća. Trenutno možete razmotriti uvođenje HR informacijskih sustava; drugo, u potpunosti morate uzeti u obzir ljudske resurse kao predvodnika promjene u poduzeću Odjel, je li podjela odgovornosti unutar vlastitog odjela jasna, provodi li se odgovornost prema pojedincu, je li proces rada s ljudskim resursima jasan itd., Samo kada su ta pitanja vrlo jasna, naknadna primjena HR informacijskog sustava može glatko krenuti naprijed Unaprijed; opet, bilo da se radi o samostalnom razvoju HR informacijskog sustava ili o uvođenju zrelog HR informacijskog sustava vanjskog proizvođača, on se mora temeljiti na trenutnim potrebama tvrtke i potrebama budućeg razvoja tvrtke.,Odabirom nekih ili svih modula u HR informacijskom sustavu koji selektivno udovoljava karakteristikama tvrtke. Ako je izvan stvarnih potreba i želi biti veći, neizbježno će biti teško nastaviti primjenjivati i biti učinkovit u sljedećim fazama implementacije i primjene. Primijenjena pojava,Treba vam čvrsta podrška uprave od početka do kraja
Kao važan dio cjelokupne strategije informatizacije, HR informacijski sustav mogu prepoznati i podržati u maksimalnoj mjeri od strane menadžera, što je vrlo neophodno za nesmetanu provedbu i uspješnu primjenu ovog projekta. Osigurati model za cijelo poduzeće; posebno u početnoj fazi projekta, sudjelovanje srednjih menadžera može pružiti osnovnu potporu i pomoć za provedbu projekta.Ljudski resursi postupno su evoluirali u prvi resurs poduzeća, a krutost samog informacijskog sustava za ljudske resurse čini da je provedba i primjena sustava dužna uključivati interese svih strana, što zahtijeva čvrstu podršku viših čelnika. , Aktivno koordinirati različite dionike unutar tvrtke i konačno postići isti cilj te zajednički promovirati uspješnu provedbu i učinkovitu primjenu projekata HR informacijskog sustava...
Pravodobno uspostavite projektni tim pod vodstvom odjela za ljudske resurse
Nakon preliminarne analize izvedivosti projekta, nakon što se odluči započeti provedbu projekta informacijskog sustava za ljudske resurse, potrebno je na vrijeme formirati projektni tim odgovoran za provedbu projekta i provesti relevantne specifične poslove za svakog člana projektnog tima.Vođa projektnog tima mora biti stariji vođa tvrtke kako bi ispravno vodio smjer provedbe projekta i koordinirao interese svih strana; izvršni zamjenik vođe tima voditelj je odjela za ljudske resurse radi učinkovitog nadzora, motiviranja i koordiniranja projekta Implementacijski rad; zamjenik voditelja tima je zaposlenik u ljudskim resursima koji je upoznat s procesom rada i upravljanja ljudskim resursima u tvrtki te s informacijskom tehnologijom okosnicom informacijskog odjela tvrtke. HR informacijski sustav učinkovit je za rad s ljudskim resursima i informacijsku tehnologiju. U kombinaciji, osoba koja je upoznata s osnovnim poslom potrebna je kao koordinatorica svakodnevnog rada; članovi tima sastoje se od jednog ili više osnovnih radnika u ljudskim resursima koji su ozbiljni i odgovorni za svoj rad, a odgovorni su za implementaciju sustava kao administrator sustava.,Istodobno, dok ljudski potencijali rade strateškim partnerima resornog odjela, stručnjaci za ljudske resurse ili nadzornici resornih odjela također trebaju koordinirati određeni rad i sudjelovati u dijelu provedbenog rada kako bi dobili snažnu potporu resornog odjela...
Odaberite najbolje HR dobavljače koji odgovaraju stvarnoj situaciji u tvrtki
Nakon godina akumuliranja iskustva, različiti HR dobavljači imaju svoje različite prednosti u različitim funkcionalnim modulima HR-a. Stoga sustav s najcjelovitijim funkcijama nije nužno najprikladniji sustav. Prije svega, osim što sami razvijate HR informacijske sustave, Ono što nam treba biti jasno je da li izravno predstaviti softver vanjskih proizvođača ili provesti sekundarni razvoj temeljen na uvođenju.Softver HR informacijskog sustava ima određeni stupanj skalabilnosti, pa se za mala i srednja poduzeća može usvojiti izravno uvođenje, dok se za velika poduzeća sekundarni razvoj mora provesti na temelju uvođenja, drugo, kao i za odabir domaćih proizvođača Proizvod stranog proizvođača ovisi o ukupnoj snazi tvrtke; osim toga, o izboru B / S strukture ili C / S strukture, općenito govoreći, o razvoju i potpunoj primjeni mreže, možete razmotriti odabir B / S strukture.Specifično za odabir različitog softvera svakog proizvođača, moramo uputiti poziv relevantnom proizvođaču, a na temelju razjašnjenja osnovnih potreba tražiti od relevantnog proizvođača da izvede demonstraciju proizvoda i pozvati sve radnike u internom odjelu za ljudske resurse tvrtke da prosude; na temelju toga , Tvrtka bi trebala odabrati svoje ključne kupce koje će posjetiti kako bi dalje razumjela stvarnu vrijednost aplikacije softvera proizvođača; nakon završetka osnovnog preliminarnog inspekcijskog nadzora treba provesti postupak nadmetanja za projekt, a projektni tim tvrtke treba odrediti konačni Ako je potrebno, o proizvođaču mora odlučiti kolektiv višeg rukovodstva tvrtke...
I tvrtke i proizvođači aktivno se koordiniraju i učinkovito komuniciraju
Proizvođački projektni tim vrlo je upoznat sa svojim vlastitim softverom, a istodobno ima zrelo i bogato implementacijsko iskustvo, dok projektni tim poduzeća vrlo jasno govori o vlastitim potrebama, definicijama procesa itd. I može se glatko promovirati tražeći kombinaciju obje strane Provedba projekta.Na primjer, neophodan je tjedni sastanak napretka rada tijekom razdoblja provedbe projekta. Kada se pojave glavni problemi, moraju se na vrijeme koordinirati kako bi se predložila učinkovita rješenja; postupak uvoza podataka u ranoj fazi provedbe projekta trebao bi usko surađivati kako bi se smanjili naknadni podaci Lektura informacija; kontinuirana obuka projektnog tima od strane implementatora jedan je od ključeva uspjeha projekta; poštovanje i međusobno razumijevanje obje strane također su važan čimbenik u napretku projekta...
Nastojte sudjelovati i podržati sve zaposlenike
Težite sudjelovanju i podršci svih zaposlenika tvrtke i provedite probni rad unutar HR-a. Koristite interna izdanja tvrtke, mreže, konferencije i druge reklamne kanale kako biste u potpunosti prenijeli koncept i perspektive primjene HR informacijskog sustava čelnicima tvrtke i zaposlenicima na svim razinama, kako bi mogli imati dovoljno povjerenja u primjenu sustava; uostalom, aplikacija nakon što je sustav implementiran Ovdje implementiramo sustav. Istodobno, potrebno je upotrijebiti fleksibilnost samog HR informacijskog sustava za provođenje sveobuhvatnog testiranja sustava s testnim skupom računa unutar Odjela za ljudske resurse kako bi se smanjile pogreške i nedostaci u sveobuhvatnoj promociji i primjeni te kako bi se poboljšao na vrijeme.
Trebao bi se održati mobilizacijski sastanak
U kasnijoj fazi provedbe projekta trebao bi se održati cjeloviti mobilizacijski sastanak. Sastanak o mobilizaciji kojem su prisustvovali viši čelnici tvrtke definitivno će pokazati da tvrtka ovom projektu pridaje veliku važnost, a obuka punog osoblja koju provodi proizvođač ispravno će voditi većinu zaposlenika da u potpunosti primijene ovaj sustav.
Kontinuirano revidirati i poboljšavati HR informacijski sustav
Nakon što HR informacijski sustav uđe u formalnu operaciju, tradicionalna ručna obrada poslova s ljudskim resursima i obrada informacija iz ljudskih resursa moraju neko vrijeme koegzistirati kako bi se učinkovito promijenile metode rada i metode. Sustav će također proći relativno dugoročno održavanje U tom procesu postupno se uključuju standardizacija sustava, proces i pojedinačne karakteristike. Nakon kontinuiranih korekcija i poboljšanja, sustav može biti na dobrom putu. Identitet prethodnog administratora sustava u ovom trenutku trebao bi biti jasniji, odgovornosti jasnije i sustav treba otvoriti Telefonska telefonska linija za uslugu je uslužni centar za zaposlenike, a administrator sustava je osoba odgovorna za detaljno rješavanje svih vrsta problema u aplikaciji sustava..Vrijedno je istaknuti da, budući da se HR informacijski sustav temelji na standardnim poslovnim procesima, on zahtijeva osobne navike zaposlenika da poštuju jedinstvene norme upravljanja poduzećem, a upravljanje može biti samo navika koje svi slijede kako bi postigao najbolje rezultate. posljedica... |
|
